Home

Graph: http://wumm.uni-leipzig.de:8891/sparql
http://opendiscovery.org/rdf/BusinessTrend/Trend_05 (EasyRdf\Resource)
rdf:type tc:Trend
rdfs:label "Trend towards increasing controllability"@en, "Trend der zunehmenden Kontrollierbarkeit"@de, "Тенденция к повышению управляемости"@ru
skos:definition "Сосредоточьтесь на повышении ценности для клиентов"@ru, "Focus on adding value to customers"@en, "Fokus auf Mehrwert bei Kunden"@de
od:Provocation "Wie kann das bestehende Geschäftsmodell weiterentwickelt werden, indem der Fokus auf die Schaffung von Wert bei Kunden gelegt wird?"@de, "Was ist der tatsächliche Mehrwert des Geschäftsmodells beim Kunden und wie kann dieser genutzt werden, um (zusätzliche) Umsätze zu generieren?"@de, "What is the real value of the business model for the customers and how this can be used to generate (additional) sales?"@en, "Какова фактическая ценность бизнес-модели у клиента и как это можно использовать для создания (дополнительных) продаж?"@ru, "How can the existing business model be further developed by placing the focus on creating value for customers?"@en, "Как можно дальше развивать существующую бизнес-модель сосредоточив внимание на создании ценности у клиента?"@ru
od:toBusinessModelPattern bmp:PayWhatYouWant, bmp:Orchestrator, bmp:PerformanceBasedContracting, bmp:Digitisation, bmp:ExperienceSelling, bmp:FractionalOwnership, bmp:Supermarket, bmp:GuaranteedAvailability, bmp:LeveageCustomerData, bmp:TwoSidedMarket
http://opendiscovery.org/rdf/BusinessTrend/Trend_05_1 (EasyRdf\Resource)
rdf:type tc:SubTrend
skos:note "Viele der traditionellen Unternehmen vernachlässigen die Relevanz der Schaffung von Mehrwert bei den Kunden und konzentrieren sich primär darauf, Umsatz zu generieren. Dabei ist es zunehmend von Bedeutung, Kunden durch einen gestifteten Mehrwert abzuholen und somit indirekt Umsatz zu generieren. So kann z.B. durch das Geschäftsmodell Experience Selling vor allem die wahrnehmbare Umwelt der Kunden aktiv beeinflusst werden, womit darauf aufbauend eine höhere Differenzierung zu Wettbewerbern und vor allem eine höhere Kundenbindung und höhere Umsätze aufgrund einer höheren Zahlungsbereitschaft verbunden sind."@de, "Многие традиционные компании пренебрегают актуальностью создания добавочной стоимости для клиентов и ориентируются в первую очередь на генерацию продаж. Все важнее станет создать добавочную стоимость, которую видит клиент и, таким образом, косвенно генерировать продажи. Например, через бизнес-модель Experience Selling прежде всего, активно воздействуют на воспринимаемую клиентом среду. На основе этого достигаются более высокое различение от конкурентов и прежде всего более высокое удержание клиентов и более высокие продажи за счет более высокой готовности платить."@ru, "Many of the traditional companies neglect the relevance of added value creation for customers and focus primarily on generating sales. It is increasingly important to pick up customers through a generated added value and thus indirectly generate sales. For example, through the business model Experience Selling above all, the perceptible environment of the customers is actively influenced. Based on this, a higher differentiation to competitors and above all a higher customer retention and higher sales due to a higher willingness to pay are reached."@en
skos:example "Starbucks used this business model inviting customers to enjoy coffee in a cozy environment and thus sells them an experience. With that it managed to increase both popularity and sales (Business model Experience Selling)."@en, "Starbucks konnte durch die Nutzung eben dieses Geschäftsmodells die Kunden einladen, Kaffee in einer gemütlichen Umgebung zu genießen und verkauft diesen damit ein Erlebnis. Damit konnte es das Unternehmen schaffen, sowohl Popularität als auch Umsätze zu steigern (Geschäftsmodell Experience Selling)."@de, "Starbucks смогла использовать эту бизнес-модель, приглашающая клиентов выпить кофе в уютной обстановке и, таким образом, продает им переживание. Так компании удалось увеличить как популярность, так и продажи (Бизнес-модель продажа переживания)."@ru
od:isSubtrendOf http://opendiscovery.org/rdf/BusinessTrend/Trend_05
http://opendiscovery.org/rdf/EcoDesignNode/E1222 (EasyRdf\Resource)
skos:example "Nestl? redesign the bottle and cap to make them lighter. Also narrowed the label. "