→ skos:note → "A successful business model interacts with its environment (customers,
society, economy, etc.) more and more smoothly and achieves thus a higher
value (ideality). The individual elements which interact with each other can
be very diverse. For example, many service providers interact in a very
coordinated manner with their customers and maintain computers or equipment if
the customers do not use them (e.g. during holiday periods or after work).
Also sales and revenue streams should be coordinated with each other."@en, "Ein erfolgreiches Geschäftsmodell interagiert mit dem Umfeld (Kunden,
Gesellschaft, Wirtschaft, etc.) immer reibungsloser und erreicht dadurch einen
höheren Wert (Idealität). Die einzelnen Elemente, welche miteinander
interagieren, können dabei sehr divers sein. So interagieren bspw. viele
Service-Anbieter in sehr koordinierter Art und Weise mit ihren Kunden und
warten entsprechend Computer oder Anlagen, wenn die Kunden diese nicht nutzen
(z.B. in Ferienzeiten oder nach Feierabend). Auch Umsätze und Erlösströme
sollten miteinander koordiniert werden."@de, "Успешная бизнес-модель взаимодействует с окружающей средой (клиенты,
общество, экономика и т.д.) все более и более плавно и достигает таким
образом, более высокую ценность (идеальность). Отдельные элементы, которые
взаимодействуют друг с другом могут быть самыми разнообразными. Например,
взаимодействуют многие поставщики услуг очень скоординированы со своими
клиентами и соответствующим образом обслуживают компьютеры или оборудование,
если клиенты их не используют (например, во время отпуска или после работы).
Также продажи и потоки доходов должны быть согласованы друг с другом."@ru
→ skos:example → "Dell использует бизнес-модель Cash Machine, с которой в 1980-х годах была
введена первая стратегия "построения по заказу". Это привело к резко
отрицательному денежному обороту компании. Производство после заказов
позволило Dell получить дополнительную ликвидность."@ru, "Dell uses the Cash Machine business model, with which the first
built-to-order strategy was introduced in the 1980s, which led to a strongly
negative cash turnover for the company. Manufacturing after order allowed Dell
to release additional liquidity."@en, "Dell nutzt das Geschäftsmodell Cash Machine, mit welchem in den
1980er-Jahren die erste Built-to-Order-Strategie eingeführt wird, welche zu
einem stark negativen Geldumschlag für das Unternehmen führte. Durch
Fertigung nach Auftragseingang konnte Dell zusätzliche Liquidität
freisetzen."@de