→ skos:note → "Традиционные бизнес-модели часто очень жесткие и негибкие. Чтобы получить
больше гибкости и маневренности, может быть полезным разделить бизнес-модель
на более мелкие единицы или элементы. В результате жесткая и негибкая модель
приобретает все большее гибкости."@ru, "Traditional business models are often very rigid and inflexible. To gain
more flexibility and agility, it can be worth to divide the business model
into smaller units or elements. As a result, the actually rigid and inflexible
model gains in flexibility."@en, "Traditionelle Geschäftsmodelle sind oftmals sehr starr und unflexibel. Um
mehr Flexibilität und Agilität zu erlangen, kann es lohnenswert sein, das
Geschäftsmodell in kleinere Einheiten bzw. Elemente zu teilen. Dadurch
gewinnt das eigentlich starre und unflexible Modell an Flexibilität."@de
→ skos:example → "Durch ein Franchise-Geschäftsmodell konnte McDonald‘s starre und
standardisierte Prozesse mit flexiblen Einzelunternehmern verbinden. Die
Einzelunternehmer können ihr eigenes McDonald-Restaurant eröffnen. Sie sind
für den Betrieb ihres eigenen (oder mehrerer) Restaurants verantwortlich,
müssen sich aber an alle vom Unternehmen festgelegten Standards halten,
z.B. Einkauf, Produktangebot und Corporate Identity."@de, "Бизнес-модель франчайзинга позволила McDonald's объединить жесткие и
стандартизированные процессы с гибкими индивидуальными предпринимателями.
Индивидуальные предприниматели могут открыть собственный ресторан McDonald's.
Они отвечает за управление собственными (или несколькими) ресторанами, но
должны соблюдать все стандарты, установленные компанией, например, покупка,
ассортимент продукции и фирменный стиль."@ru, "A franchise business model has allowed McDonald's to combine rigid and
standardized processes with flexible individual entrepreneurs. The individual
entrepreneurs can open their own McDonald's restaurant. They are responsible
for running their own (or several) restaurants, but must adhere to all
standards set by the company, e.g. purchasing, product range and corporate
identity."@en