http://opendiscovery.org/rdf/BusinessTrend/Trend_08 (EasyRdf\Resource)

→ rdf:type → tc:Trend

→ rdfs:label → "Trend der ungleichen Entwicklung von Systemkomponenten"@de, "Trend of Uneven Development of System Components"@en, "Тенденция неравномерного развития компонентов системы"@ru

→ skos:definition → "неравное развитие"@ru, "unequal development"@en, "Ungleiche Entwicklung"@de

→ od:Provocation → "Wie würde sich das Geschäftsmodell ändern, wenn einzelne Elemente unterschiedlich entwickelt werden, z.B. Kundenkanäle digitalisiert werden, etc.?"@de, "Как могут по-разному развитые элементы или продукты приносить дополнительный доход? Как они изменяют механику доходов?"@ru, "How would the business model change if individual elements are developed differently, e.g. customer channels are digitized, etc.?"@en, "How does the business model change if an element is considered under extreme conditions such as extremely much/little available funds, extremely much/little available time etc.?"@en, "What elements of the business model could be developed faster or more slowly? How does this change the business model?"@en, "What contradictions arise from unequal development? How can these contradictions be solved by TRIZ tools?"@en, "Какие противоречия возникают из-за неравномерного развития? Как эти противоречия могут быть разрешены средствами ТРИЗ?"@ru, "How can differently developed elements or products generate additional sales? How does this change the earnings mechanics?"@en, "Какие элементы бизнес-модели могут развиваться быстрее или медленнее? Как это меняет бизнес-модель?"@ru, "Welche Widersprüche entstehen durch ungleiche Entwicklung? Wie können diese Widersprüche durch TRIZ-Werkzeuge gelöst werden?"@de, "Как изменится бизнес-модель, если отдельные элементы разрабатываются по-разному, например, каналы клиентов оцифровываются и т.д."@ru, "Welche Elemente des Geschäftsmodells lassen sich schneller oder langsamer entwickeln? Wie verändert sich dadurch das Geschäftsmodell?"@de, "Wie würde sich das Geschäftsmodell ändern, wenn ein Element unter Extrembedingungen wie z.B. extrem viel/wenig verfügbare Geldmittel, extrem viel/wenig verfügbare Zeit etc. betrachtet wird?"@de, "Wie können unterschiedlich entwickelte Elemente bzw. Produkte zusätzliche Einnahmen generieren? Wie verändern diese die Ertragsmechanik?"@de, "Как изменится бизнес-модель, если элемент действует в экстремальных условиях, как очень много/мало доступных средств, чрезвычайно много/мало доступного времени и т.д.?"@ru

→ od:toBusinessModelPattern → bmp:FractionalOwnership, bmp:Franchising, bmp:LayerPlayer, bmp:IngredientBranding, bmp:Aikido, bmp:AddOn, bmp:Digitisation, bmp:WhiteLabel, bmp:UserDesigned, bmp:TargetThePoor, bmp:ObjectSelfService, bmp:MassCustomisation, bmp:LongTail, bmp:Orchestrator

http://opendiscovery.org/rdf/BusinessTrend/Trend_08_1 (EasyRdf\Resource)

→ rdf:type → tc:SubTrend

→ skos:note → "A business model consists of different elements. However, the elements themselves are not always equally far or strong developed and therefore sometimes require different treatment or further development. Some business models are based just on this different development of their individual elements."@en, "Ein Geschäftsmodell besteht aus unterschiedlichen Elementen. Die Elemente selbst sind dabei jedoch nicht immer gleich weit bzw. stark entwickelt und bedürfen daher teilweise einer unterschiedlichen Behandlung bzw. Weiterentwicklung. Einige Geschäftsmodelle basieren genau auf dieser unterschiedlichen Entwicklung ihrer einzelnen Elemente."@de, "Бизнес-модель состоит из различных элементов. Однако сами элементы не всегда одинаково далеко и прочно развиты и поэтому иногда требуют дифференцированного подхода и дальнейшего развития. Некоторые бизнес-модели основаны именно на таком различном развитии их отдельных элементов."@ru

→ skos:example → "Through the Mass Customization business model Mymuesli does it manage to develop individual muesli variants from basic ingredients. The customer thus receives an individual muesli offer at any time. In the case of Mymuesli the basic ingredients themselves are not further developed. By the individual compilation of customers, however, they can further develop the variations."@en, "Mymuesli преуспевает через бизнес-модель Mass Customization, что из основных ингредиентов можно разработать индивидуальные варианты мюслей. Клиент таким образом получает индивидуальное предложение мюсли в любое время. В случае с Mymuesli сами основные ингредиенты далее не разрабатываются. Через ндивидуальную подборку клиентов, однако варияции дальше развивются."@ru, "Mymuesli schafft es durch das Geschäftsmodell Mass Customization (dt. Individualisierung von Massenprodukten), dass aus Basis-Zutaten individuelle Müslivarianten entwickelt werden können. Der Kunde erhält somit jederzeit sein individuelles Müsliangebot. Im Fall von Mymuesli werden die Basis-Zutaten selbst nicht weiter entwickelt, durch die individuelle Zusammenstellung der Kunden können diese jedoch unterschiedlich weiterentwickelt werden."@de

→ od:isSubtrendOf → http://opendiscovery.org/rdf/BusinessTrend/Trend_08

http://opendiscovery.org/rdf/BusinessTrend/Trend_08_2 (EasyRdf\Resource)

→ rdf:type → tc:SubTrend

→ skos:note → "Produkte und Angebote, die schneller oder weiter entwickelt sind, können mithilfe eines neuen Geschäftsmodells zusätzlich zu neuen Einnahmen führen."@de, "Products and offerings that are faster or more advanced can lead within a new business model to additional new revenue."@en, "Продукты и предложения, которые работают быстрее или более развиты, могут быть использованы в новой бизнес-модели для дополнительных доходов."@ru

→ skos:example → "With Mercedes-Benz or BMW add-on patterns are in many cases a profitable way to offer customers individually tailored products, partly also more or less developed products (e.g. additional digital offers or, on the opposite, a decline compared to analogue offers) thereby to achieve high margins. Likewise, Bosch uses the add-on pattern, to offer to standardized hardware products additionally tailored software solutions."@en, "Шаблоны надстройки для Mercedes-Benz или BMW во многих случаях являются выгодным способом предложить клиентам индивидуально подобранные продукты, частично также более или менее развитые продукты (например, дополнительные цифровые предложения или, взамен, отказ от аналоговых предложений) и тем самым добиться высокой маржи. Аналогичным образом Bosch использует шаблон надстройки, чтобы предлагать к стандартизированным аппаратным продуктам дополнительные услуги как индивидуальные программные решения."@ru, "Bei Mercedes-Benz oder BMW sind AddOn-Muster in vielen Fällen ein profitabler Weg, um den Kunden individuell zugeschnittene Produkte, teilweise auch weiter oder weniger weit entwickelte Produkte (z.B. zusätzliche digitale Angebote oder im Gegenzug einen Rückgang zu analogen Angeboten) anbieten zu können und darüber hohe Margen zu erzielen. Ebenso nutzt Bosch das Add-On-Muster, um als Zusatzservice zu standardisierten Hardwareprodukten auch maßgeschneiderte Softwarelösungen anzubieten."@de

→ od:isSubtrendOf → http://opendiscovery.org/rdf/BusinessTrend/Trend_08