Home

Graph: http://wumm.uni-leipzig.de:8891/sparql
http://opendiscovery.org/rdf/BusinessTrend/Trend_02 (EasyRdf\Resource)
rdf:type tc:Trend
rdfs:label "Trend des zunehmenden Trimmgrades"@de, "Тенденция повышения уровня свертывания"@ru, "Trend of Increasing Degee of Trimming"@en
skos:definition "Меньше значит больше"@en, "Weniger ist mehr"@de, "Less is more"@en
od:Provocation "What elements of the previous business model could get trimmed? Which other elements could take over the function of the trimmed elements?"@en, "Wie würde das Geschäftsmodell aussehen, wenn wichtige Akteure, z.B. Stakeholder, etc. herausgetrimmt werden? Welche Akteure könnten die Funktion der fehlenden Akteure übernehmen?"@de, "How could the business model be further developed, when important elements like customers, stakeholders, etc. are trimmed out?"@en, "What would the business model look like if important actors, e.g. stakeholders, etc. are trimmed? Which actors could take over the function of the missing actors?"@en, "Welche Elemente des bisherigen Geschäftsmodells könnten herausgetrimmt werden? Welche anderen Elemente könnten die Funktion des getrimmten Elements übernehmen?"@de, "Какие шаги в существующем процессе покупки клиент мог принимать раздражающим? Какие шаги являются критическими? Что случилось бы, если бы были удалены именно эти шаги?"@ru, "Wie würde das Geschäftsmodell aussehen, wenn wichtige Prozessschritte wie z.B. Finanzierung, Direktverkauf, etc. herausgetrimmt werden? Wie könnte der entsprechende Prozessschritt von einer anderen Stelle übernommen werden?"@de, "Как бы выглядела бизнес-модель, если бы важные шаги процесса, как финансирование, прямые продажи и т.д. свертывались? Как можно было выполнить соответствующий шаг процесса в другом месте?"@ru, "Как можно дальше развивать бизнес-модель, когда важные элементы, такие как клиенты, заинтересованные стороны и т.д., свертывались?"@ru, "Welche Schritte im bisherigen Kaufprozess könnte der Kunde als lästig empfinden? Welche Schritte sind kritisch? Was würde passieren, wenn genau diese Schritte herausgelöscht würden?"@de, "What would the business model look like if important process steps such as financing, direct sales, etc. are trimmed? How could the corresponding process step be taken over by another place?"@en, "Как бы выглядела бизнес-модель, если бы важные актеры, например заинтересованные стороны и т.д., свертывались? Какие актеры могли взять на себя функции свернутых элементов?"@ru, "Wie könnte das Geschäftsmodell weiter entwickelt werden, wenn wichtige Elemente wie Kunden, Stakeholder, etc. herausgetrimmt werden?"@de, "Какие элементы существующей бизнес-модели можно свертывать? Какие другие элементы могут выполнять функцию свернутые элементы?"@ru, "Which steps in the existing purchase process the customer could find annoying? Which steps are critical? What would happen, if exactly these steps were deleted?"@en
od:toBusinessModelPattern bmp:Barter, bmp:Franchising, bmp:DirectSelling, bmp:License, bmp:HiddenRevenue, bmp:NoFrills, bmp:Prosumer, bmp:PayWhatYouWant, bmp:PeerToPeer, bmp:SelfService, bmp:RobinHood, bmp:UserDesigned, bmp:Subscription
http://opendiscovery.org/rdf/BusinessTrend/Trend_02_1 (EasyRdf\Resource)
rdf:type tc:SubTrend
skos:note "Многие существующие бизнес-модели характеризуются большой сложностью. Но во многих случаях меньше значит больше. Чтобы уменьшить сложность, во многих случаях полезно свернуть элементы (стереть их). Функция, которую выполнял свернутый элемент, при этом переносится на другой элемент внутри (или вне) бизнес-модели (например, на клиенты, конкуренты, заинтересованные стороны)."@ru, "Many existing business models are characterized by a strong marked complexity. But in many cases, less is more. In order to reduce complexity, in many cases it is helpful to trim (delete) elements. The function of the deleted element has to be transferred to another element within (or outside) the business model (e.g. customers, competitors, stakeholders)."@en, "Viele bestehende Geschäftsmodelle sind durch eine starke Komplexität gekennzeichnet. Doch in vielen Fällen ist weniger mehr. Um die Komplexität reduzieren zu können, ist es in vielen Fällen hilfreich, Elemente herauszutrimmen (löschen). Die Funktion, die das herausgelöschte Element übernommen hat, wird dann an ein anderes Element innerhalb (oder außerhalb) des Geschäftsmodells (z.B. Kunden, Wettbewerber, Stakeholder) übergeben."@de
skos:example "Companies like YouTube enable customers to become producers and thus trim out their own producers. (Prosumer business model)"@en, "Компании, как YouTube, позволяют клиентам стать производителями и таким образом свернуть своих собственных производителей (бизнес-модель Prosumer)."@ru, "Unternehmen wie YouTube ermöglichen es den Kunden, selbst zu Produzenten zu werden und trimmen damit eigene Produzenten heraus. (Geschäftsmodell Prosumer)"@de
od:isSubtrendOf http://opendiscovery.org/rdf/BusinessTrend/Trend_02
http://opendiscovery.org/rdf/BusinessTrend/Trend_02_2 (EasyRdf\Resource)
rdf:type tc:SubTrend
skos:note "Other companies benefit if the offer is executed within a business model with as few components or elements as possible."@en, "Другие компании получат выгоду от бизнес-модели которая выполняет процесс с минимальным количеством компонентов или элементов."@ru, "Andere Unternehmen profitieren davon, das Angebot durch ihr Geschäftsmodell mit so wenigen Komponenten bzw. Elementen wie möglich auszuführen."@de
skos:example "Amazon рано понял, что слишком много кликов приводит к тому, что клиенты пересматривают покупку с каждым дополнительным кликом и часто отменяют процесс покупки досрочно. Amazon смогла справиться с этой сложностью, введя ордера с одним кликом. Это позволяет клиентам приобрести товар в один клик. Amazon удалось удалить "лишние" клики."@ru, "Amazon hat früh erkannt, dass zu viele Klicks beim Kauf dazu führen, dass Kunden bei jedem weiteren Klick den Kauf erneut überdenken und ggf. den Kaufvorgang frühzeitig beenden. Diese Komplexität konnte Amazon umgehen, indem „1-Click“-Bestellungen ermöglicht werden. Dadurch können Kunden mit nur einem Klick das Produkt erwerben. Amazon konnte damit „unnötige“ Klicks herauslöschen."@de, "Amazon recognized early on that too many clicks result in customers reconsidering the purchase order with each additional click and in the bad end cancel the purchase process early. Amazon was able to bypass this complexity by enabling "1-Click" orders. This allows customers to purchase the product with just one click. Amazon was able to delete "unnecessary" clicks."@en
od:isSubtrendOf http://opendiscovery.org/rdf/BusinessTrend/Trend_02
http://opendiscovery.org/rdf/BusinessTrend/Trend_02_3 (EasyRdf\Resource)
rdf:type tc:SubTrend
skos:note "Some companies are also rethinking their revenue systems in this case and trim e.g. the logic that the customers are responsible for the revenue of the company."@en, "Некоторые компании также передумают свою систему доходов и свертывают, например, логику, что для дохода компании клиенты несут ответственность."@ru, "Einige Unternehmen überdenken auch ihr Einnahmesystem und trimmen in diesem Fall z.B. die Logik, dass Kunden für die Einnahmen des Unternehmens verantwortlich sind, heraus."@de
skos:example "Due to the Hidden Revenue business model, Twitter demands no fees from users for accessing the platform or use the app. But advertisements are displayed, causing brands to pay to Twitter a fee to place the ads and thus to reach the users of the platform. Thus, the missing user fees are replaced by fundings from the ads."@en, "Используя бизнес-модели скрытого дохода Twitter требует никаких сборов с пользователей за доступ к платформе или использование приложения. Но показывается реклама, заставляя бренды Twitter платит за размещение рекламы и дойти до пользователей платформы. Таким образом, отсутствие платежа клиентов комспенсируется финансированием рекламы."@ru, "Durch das Geschäftsmodell Hidden Revenue verlangt Twitter keine Gebühren von den Nutzern für den Zugriff auf die Plattform oder die Nutzung der App. Aber es werden Werbeanzeigen eingeblendet, wodurch Marken an Twitter eine Gebühr zahlen, um die Werbung zu schalten und die Nutzer der Plattform zu erreichen. Somit werden die fehlenden Nutzungsgebühren der Kunden über die Werbeanzeigen finanziert."@de
od:isSubtrendOf http://opendiscovery.org/rdf/BusinessTrend/Trend_02
http://opendiscovery.org/rdf/EcoDesignNode/E1222 (EasyRdf\Resource)
skos:example "Nestl? redesign the bottle and cap to make them lighter. Also narrowed the label. "